暴風的VR戰略:靠畫餅就能成?

日期:2015-05-26 /人氣:181 /來源:未知

暴風上市后成為妖股,接連創記錄的漲停讓其市值推高到300多億元,超過了優酷土豆。承載這些的并不是高利潤(暴風一季度是虧損狀態),而是對未來的預期。暴風所在的視頻行業仍然增長迅速,但要越過BAT旗下的幾座山頭基本沒有可能,因而其未來更多壓在了暴風魔鏡身上。

在股價瘋漲之際馮鑫很忙,他說他在忙著為暴風的未來布局,最近等于在重新創業。這個創業自然指的是魔鏡,一位內部人也表示魔鏡主要還是馮鑫自己在操刀。

然而,暴風能把VR做好嗎?先來看看他們的想法。

去年的暴風魔鏡2發布會現場

暴風對魔鏡的布局1、入口

暴風科技的VP王剛,現在負責魔鏡內容,表示暴風跟創業團隊最大的區別在于其目標是做一個平臺,而不是集中做某一項技術和產品。

對暴風來說,魔鏡并不是其主要業務,而是一個進入虛擬現實領域的入口。暴風希望憑借自己積累的用戶、內容和視頻技術資源,站在比創業者更高的角度來打造一個VR平臺。王剛說有同樣條件和基礎的公司包括優酷、愛奇藝,甚至樂視都沒有達到這樣的用戶規;A。

2、產品

如何實現平臺戰略,暴風的想法是是典型的互聯網硬件免費思路——先以低廉的產品獲得用戶,之后再考慮如何盈利。因而他們的產品與Oculus、Gear VR不同,售價更低且使用要求也不高。但這樣便犧牲了一些用戶體驗,比如沉浸感的缺乏,導致內容上必須做出一些選擇。

3、內容

就像VR創業公司某視一樣,暴風并不強調魔鏡的沉浸感等VR特性,一是因為產品本身體驗還沒有達到Oculus或Gear的水平,二是這方面的內容太少。

因此暴風目前在內容方面強調這是一款看3D大片的工具,而不是虛擬現實頭盔;另一方面也在投資制作一些VR內容,還投資了生產360度全景攝像機的公司。

雖然VR成人內容的話題很火,但暴風在這方面沒有進軍的打算,然而還是有打一些擦邊球,比如前不久推出的《極樂王國》社交游戲。

4、人才

上 周馮鑫在暴風上市后的首次發布會上宣布了一個“DT大娛樂”戰略,雖然沒有正面強調魔鏡,但它肯定是這個戰略的重點。實現這個戰略核心是人才,幾乎每次發 布會馮鑫都在講人才戰略,魔鏡二代發布會上他表示要發展210個合作伙伴,包括100個全景拍攝團隊,100個游戲創作單位和10名VR創業合伙人。

魔鏡2

餅畫好就能成?

暴風的上述VR布局看似餅畫得很大,但受到一些業內人士的批評,批評聲集中在產品上:太忙著給投資人畫餅,實則產品做得很爛。

VR 垂直媒體元代碼創始人Nada告訴雷鋒網,暴風之前的兩代產品“就是一個5塊錢的cardboard而已,然后做成了塑料的,其它都是噱頭溢價”。“在這 種產品里不需要什么光學算法,App則是講故事,用移動互聯網的思路來做。”他接著說,“比方說增加內容,沒有足夠的內容,就只能弄不成熟的垃圾內容 唄,Gear VR的標桿擺在那,現在也就這么多內容。”

而對于下個月即將發布的暴風魔鏡3,王剛本人也不敢把話說得很大,他表示新產品不能說達到了Gear VR或HTC vive的水平,但是接近。

一位業內人士對雷鋒網表示,魔鏡這款產品還遠沒有達到國外大廠的水平,原因在于暴風的技術儲備不行,且重心也沒有放在開發這塊。他對魔鏡并不看好,除非暴風轉變思路。

對于做平臺,這幾乎成了每家互聯網創業公司的口頭禪,產品好要做,不好更要做。至于原因,上市前是to VC,上市后就變成了to 股市。Nada在一篇文章中告誡國內的“平臺打造者”們,“學著點,別人為什么要上你的平臺?先想著能提供給大家什么東西吧”。

魔鏡想做內容平臺,主打3D電影觀看,然而Depth-VR的聯合創始人朱晨叉認為,VR目前并不適合拿來看電影,主要原因是“太近,視覺疲勞;另外前面畢竟是一部手機,分辨率有限;同時因為是手機,所以加上頭盔重量不輕,帶久了還是累。”

畫餅或許可以忽悠投資人,對真正的虛擬現實人才來說卻未必能達到同樣的效果。暴風想做VR但一直很缺人才,第一代魔鏡用的是黑龍江某團隊的產品,二代用的是焰火工坊創始人王明楊朋友的技術。

根據媒體人婁老師的一篇文章,王明楊曾帶著自己的整個團隊入駐暴風,但一個半月后就離開了,原因是“VR是件有意思的事,但在暴風做沒意思”。婁老師認為:

“指望一家排隊上市的公司無限期的做一件有意思的事太難,資本市場要的是概念,而不是最完美的產品,商人出身的馮鑫希望能夠快速占領市場,這和極客思維的王明楊之間成了最大的障礙。”

魔鏡還有別的麻煩,VR創業公司Glasoo的創始人趙山山從去年開始就一直寫文指控暴風魔鏡抄襲,另一家創業公司也表示有同樣的訴求,馮鑫對此的回應是“有問題可以起訴”。

雷鋒網無法判定暴風是否抄襲,但從這些情況可以看出暴風魔鏡在業內的聲名并不算太好。

總結

資本市場也不能一直靠概念維持下去,最終還是要有真材實料。魔鏡最終還是要靠產品說話,如果繼續畫餅充饑,那無異于飲鴆止渴,最終還是要傷害股價。暴風想要吸引人才為他做產品,首先要有一個做產品的好態度,光靠畫餅是不行的。

作者:

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