人人的下一步:社交面臨天花板 移動處窗口期-計,南京廣告設計

日期:2013-05-08 /人氣:155 /來源:《商業價值》雜志

 

  在SNS 范疇前進緩慢的人人(NYSE:RENN),卻在游戲和移動使用范疇高歌猛進。人人面臨著選擇。

  雖然在2012年前3季度財報皆為虧本,但陳一舟好像并未因此而煩惱。

  現實上,2011年以來,除了2011年第4季度靠出售藝龍股權盈余以外,人人的每一個季度都處于虧本狀況。

  陳一舟的淡定確實有現實支撐:自2012年第1季度開端,游戲事務在人人網收入中的份額現已超越了50%。而在11月份發布的第3季度財報顯現,人人在線游戲收入為2420萬美元,較2011年第3季度現已增加120.2%。

  關鍵是,此刻現已有一半的用戶經過移動終端登錄人人網。而除了網頁游戲之外,人人網的移動游戲也在國際各大使用商鋪中獨占鰲頭。

  很長時辰內,許多人都以為,人人網在美國的名聲,與在國內互聯網業界的位置并不匹配,其CEO陳一舟則更像是一位長于融資的CFO。

  但是,在移動互聯網大潮不斷淘洗傳統互聯網格式之時,及早計劃的陳一舟和他的人人網卻有能夠完成蛻變。

  面臨移動互聯網大潮帶來的這種機緣與危機并存,能否趨利避害,還取決于陳一舟的戰略眼光。

  交際的天花板

  2011年5月初,人人網憑仗“中國Facebook”的概念上市,這一時辰比Facebook的上市時辰還要早半個月。

  與Facebook跌破發行價不一樣,人人網上市后的股價大幅上漲,融資額超越7.4億美元,成為中國迄今赴美上市的公司中融資額最高的公司。之所以獲得如此可觀的成果,是由于陳一舟將人人的概念打造成了“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”(即人人網+游戲+糯米網+經緯網),四者是近年美國最為搶手的互聯網公司。

  現實證明,四位一體中恐怕只要與“Zynga”對應的事務有些能夠爆宣布無窮價值。

  人人脫胎于王興興辦的校內網,至今仍是在校學生的SNS,用戶步入社會后即轉投他處是人人網一向沒有解決的要害疑問。由于用戶的局限性,使得人人網難以成功仿制Facebook的渠道效應。

  到2011年底,全球已有超越250萬家網站,經過Facebook Connect或是“like”按鍵被結合進了Facebook渠道,每天均勻有1萬家網站都在參加這一陣營,該形式將來有能夠延伸出google的類似于 AdSense形式,把Facebook渠道以外的流量靠攏起來,發生廣告價值——這些明顯是人人所不具備的才能。

  已然進口價值表現不出來,那么人人四位一體中的與“Facebook”和“ LinkedIn”對應的成分所能發生的價值就非常有限。在盈余數額為1737.9萬美元的2010年,人人網的用戶年ARPU值僅為0.15美元,遠遠低于騰訊和Facebook。

  而更為重要的是,在移動互聯網大潮來襲之時,無論是Facebook仍是人人網都面臨著嚴肅的應戰。

  移動大潮意味著用戶體會與廣告展現方法的兩層推翻。在超越一半以上用戶現已由移動終端登錄的時辰,來自移動端的廣告增加在近期內還無法彌補PC 端的廣告丟失。正是這種流量搬運之痛,使得誕生以來都順風順水的Facebook在2012年撞上了“冰山”,拱手將美國展現廣告的商場老邁位置再次還給google。

  而財報標明,本年第3季度人人網的在線廣告事務收入為1700萬美元,較2011年第3季度降低13.7%(由于職業動搖,較2012年第2季度增加12.6%),局勢現已非常嚴肅。

  至于糯米網,確實它在打造人人網艷麗事務概念上市時功不可沒,但實踐證明它一向以來都是人人的負財物,而且比重頗大。

  整個2011年度,除掉糯米網,人人的凈利潤為6560萬美元,即便不計入從出售藝龍股票中獲得了5090萬美元一次性收益,人人照舊完成了1470萬美元的凈利潤。但糯米網一項的虧本就達到了2430美元,使得人人的財報整體虧本。

  在剛剛曩昔的2012年第3季度,人人調整后凈虧本1210萬美元中,來自糯米網的虧本就有620萬美元,占總虧本的51%。

  在上市之后,陳一舟又收買了56視頻,而且其旗下還有汽車網站和婚戀網站。

  從理論上說,這些財物都能夠經過人人網的SNS特點導入瀏覽量,但正如前面的剖析,在職業局勢急迫的時辰,陳一舟到了對商品線進行從頭計劃的時分了。

  移動的窗口期

  陳一舟是當之無愧的互聯網老兵,閱歷了完好的中國互聯網的潮流變遷,而且以熱心追隨新的互聯網商品而出名。人人就簡直嘗試過2005年之后的簡直一切互聯網商品形狀。

  對此,業界人士持不以為然情緒的居多,其間也不乏尖刻之詞。

  就在11月中旬YY(Nasdaq:YY)登錄納斯達克之時,科技博客PingWest的創始人駱軼航還把人人與YY做了一番比照。

  “在YY上市的時分,它注冊用戶已超越4億,月活潑人數7500萬,同時在線用戶超越1000萬,而公司已盈余;在人人上市的時分,它的注冊用戶1億,月活潑用戶1000萬左右,之前一個季度仍在虧本。但人人上市后的市值是YY的10多倍,YY上市之后仍是一家缺乏10億美元的公司。” 駱軼航寫道:“這即是不一樣的故事帶來的不一樣的成果。”

  現實上,在2006年SP事務關上大門之后,人人開端深耕網頁游戲,這也正是陳一舟“跟從”潮流的行動。實踐證明,那次的跟從是明智之舉,搭上了從PC客戶端游戲向網頁游戲的轉型潮流。

  陳一舟對移動互聯網的“跟從”,能夠追溯到2010年頭。明顯,這一次陳一舟再一次判別對了方向,而且收成頗豐。

  登錄App Store,大家發現至少50款以游戲為主的人人出品的使用,這種量的優勢在中國的使用開發實力里邊名列前茅。

  依據App Annie的監測,人人網在App Store中的收入長時間排在北美區App Store收入的前100名。

  尼畢魯的創始人楊祥吉是2012年有目共睹的中國開發者,在年頭其出品的《銀河帝國》成為北美區App Store熱銷榜第1名。一開春,一向在成都創業的楊祥吉跑到北京訪問各路游戲開發者;氐匠啥己,他發了一條微博:“這次在北京收成許多,游戲這一行潛龍伏虎……北京有一家規劃達700多人的游戲開發團隊,跟他們的收入比起來,尼畢魯獲得的這點成果真不算什么。”楊祥吉說的即是人人的游戲團隊。


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